很多硬投放的品牌傳播，不能起到滲透式效果，這點我在于東阿阿膠的品牌經理的交流中得到了驗證。東阿阿膠去年一年的軟投放超過1個億。但帶動的股票和市場卻是以倍數的形式上升。
海爾的軟投放品牌傳播那是行業內很少有同行能匹敵的，從大眾電影到行業話題，從網站到紙媒。據海爾的朋友講，他們用在與意見領袖的合作的交流上的文字，每周超過30萬字。當然這個是在局外看不到的，大家看到的只是一個好品牌的口碑。
現代市場的競爭到底是拼什么？資金，渠道、模式還是什么？其實你把所有這幾年成功和不成功的案子拿過來分析，你會發現，無論什么樣的模式或者渠道，拼到底其實拼的是品牌，但大家都在談品牌，但許多人不一定能一針見血的看清品牌的實質，品牌就是讓很多人知道。
廣泛知道的牌子大多數也不一定得到擁躉，原因是同類信息太多，競爭太多。這種傳播就會淹沒在信息的海洋里，就像人到了自由市場買衣服，多數品牌會被忽略。而能夠被消費者付錢的，也就是那些消費者認可的牌子。
這個時候，競爭的要素是什么，商業領袖們的理解是：“口碑”?？诒褪菨B透進土壤里的水。也是滲透到消費者心里的水。
當然，誰的品牌是誰的事情，也不能拘泥什么樣的打法，我想表達的是，怎么做都行，但如能讓市場或者消費者主動的接受品牌的信息就好了。這樣的結果，我想多數人是能明白的。
不過我還是想提醒一下，做品牌傳播的朋友，品牌傳播千萬不能只看表面，要看清品牌背后所需要做的扎實工作和能看透背后的背景。有些的傳播只是出于某種特殊的需要有選擇性的進行的信息披露，你只看表面，那就是一個坑。許多時候，咱們你意識到的東西，事實未必是那么回事，這很考驗一個品牌投入者的眼力。如果局外人看不清，那還可以理解，如果一個從事企業或品牌運作的人看不清，那就很不妙了。
所以，這時候要深入考量傳播的方式方法，那種不深入的試探性或者硬砸式的傳播，對于資金充沛的企業可以試驗。對于另外一些拮據的品牌，可能就會浪費很多的時間和精力，我最后的總結是，因為我們想做深入土壤的水，所以我們下的功夫需要更大，只做一層覆蓋在土壤表面的冰，那是另一種選擇，對多數決策者來講，這也是最省力，也不需要過多的擔策劃風險的傳播，當然，這也不能體會品牌傳播中另一種心跳的感覺了。
