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    滴滴、Uber強強聯合,掩藏著何種品牌策略

    作者:admin??來源:未知??發布時間:2016-12-12 15:32??標簽:品牌策劃

      
    滴滴與Uber的合并風聲一直甚囂塵上,而就在這幾日,外國媒體終于證實Uber CEO的合并的博文基本為真,滴滴Uber合并消息基本屬實,那么其中又暗存著什么樣的品牌策略呢

     
      而這還要從Uber創始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克(發表在個人博客上的公開信說起,在信中,優步創始人表示:今年,預計讓優步中國與滴滴出行進行合并。優步中國與滴滴出行的合并將使雙方獲益,增加對外競爭實力,我對此毫不懷疑。這也是我為何對公司的未來感到如此興奮的原因,無論是在鼓勵打車領域互聯網產業創新開放的中國市場,還是全球市場,乘車分享正成為汽車所有權值得信賴的可替代選擇。
     
      同時,騰訊科技在第一時間證實,優步CEO的合并博文基本為真,除此之外,多家外國媒體也發了新聞證實此事。
     
      強強聯合,能量倍增

     
      其實在打車市場,滴滴與優步合并是資本驅動下的必然結果,就像去年O2O外賣之爭,美團與大眾點評合并;O2O旅游之爭,攜程與去哪兒合并;同城交易之爭,58同城與趕集網合并;還有互聯網視頻領域之爭,優酷土豆合并。這些合并案例,都證實了一點,減少競爭帶來的不必要花費;統一市場,規范行業秩序;優勢互補一加一大于二。
     
      獲得空間與獨立
     
      滴滴出行被認為是BAT之外最大體量的中國互聯網公司,但為了對抗其競爭對手Uber,滴滴目前仍要依靠于阿里和騰訊,一旦Uber和滴滴合并,減少騰訊、阿里在“戰斗”的投入和影響,將很大程度上增強滴滴的獨立性,如果此次能通過協議的方式達成合作,滴滴或許會減緩甚至停止海外擴張的步伐,這對雙方來講都可以避免無意義的“戰斗”。
     
      互聯網領域,有其特定的品牌策略,在合并背后,在資本的推動下,如何在既定品牌策略指導下,堅定前行,是品牌主體需要思考的問題。

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